科好集团Safeline近期出台数字管理法则，集团上下均深表赞同
发布日期：2015-01-12
法测1:“零缺陷”的完美商业追求6σ（西格玛）管理秘籍
管理专家Ronaldsnee先生将6σ管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略管理途经。”
6σ是一个目标，这个质量水平意味的所有的过程和结果中，99.99966%是无缺限馅的。6σ意味着以高标准，严要求来取得高质量。
法则2:把沸点再提高1度101°C营销
101°C理论告诉人们，必须识到创新的重要性，达到一般的水平已经无法满足市场的需求，只有达到更高的101°C才能使企业在众多的竞争对手中脱颖而出，才能实现自己的目标。
法则三：轻松实现现代管理5S法则
5S现场管理法，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，因源于日本，这5个项目均以“S”开头，简称5S，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质。
法则4：战场的改变，引致战术的变化4P-4C-4R营销理论
从营销组合策略的角度讲，市场营销理念经历了4P-4C-4R三个阶段：
4P：产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion。
4C:顾客Customer、成本Cost、便利Convenience、沟通Communication 。
4R:关联Relevancy、沟通Respond、关系Relation、回报Return。
法则5：七要素打造完美企业“麦肯锡7S理论”
麦肯锡顾客公司研究中心设计了企业组织七要素，包括结构（Structure)、制度（System ）、风格（Style）、员工（ Staff）、技能（Skill）、战略（ Strategy）、共同的价值观（ Shared Vision) 。在模型中，战略、结构和制度被认是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”，软件和硬件同样重要。
法测6：整体的最佳组合米格-25效应
管理上的米格-25效应就是整体整体的最佳组合。也许组织下的个体不全是最好的，但是他们组合在一起所形成的整体却是最强的。这强调分工协作的重要性。要把合适的机制做润滑剂，企业的发展也会越来越快。
法则7：无序市场中隐藏有序市场的421法则
有序的市场具备如下特征：在一定的地域范围内，当涉及某一消费领域时，在绝大部分消费者头脑中有几乎相同的品牌排序。在市场占有率上，第一被想到的品牌占40%左右，在其他名次上，有近似成倍递减的特点，也就是说第二位和第三位的分别占20%和10%左右。
法则8：神奇的理财分配方案理财4321方案
既家庭收入的40%用于储蓄、30%用于衣食住行，20%用于投资、10%用于保险，并且采取恒定混合型策略，既某种资产价格上涨后，减少这类资产总额，将其平均分配在余下的资产中，使之恒定保持一个4321的比例。