薪酬管理
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
薪酬管理的步骤
1、职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系。
2、职位评价
职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。
3 、薪酬调查
薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。
4、薪酬定位
在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不同程度的影响。在公司内部，盈利能力和支付能力、人员的素质要求是决定薪酬水平的关键因素。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力，也是重要影响因素。
5、薪酬结构设计
报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。不同的公司有不同的报酬观。有的甚至制定了“人才基本法”，把报酬观列入“公司宪法”中。新兴企业的薪酬措施往往不同于成熟的官僚化企业。IT企业应特别注重其分配方式要与自身的行业特点、企业文化相一致。
6、薪酬体系的实施和修正
在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算，由相当部门做此预算，在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。
薪酬在人力资源价值链的位置
一、薪酬管理中与设计核心问题
1.不近人意的薪酬设计对企业的影响
2.薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾
3.薪酬管理中的几个核心问题
二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.内部公平性的常用工具——职位评估
2.职位评估中常见的问题
3.职位评估案例
三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性
2.解决外部公平性常用的工具
3.如何确定薪酬水平
四、薪酬与能力的关系
1.薪酬如何影响员工能力
2.如何评估员工能力
3.能力薪酬的设计
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
1.几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考
2.几种模式优缺点的对比
3.集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩
六、奖金设计与外部因素的影响
1.老总的奖金究竟该不该发
2.采购经理的奖金究竟该不该发
3.如何过滤外部因素的影响
七、薪酬设计的公平问题
1.业务部门与业务部门的平衡
2.业务部门与职能部门的平衡
3.能力差的人与能力强的人之间的平衡
八、业内各部门奖金设计的要点
1.销售部门提成制，还是奖金制
2.项目类型工作奖金的设计
3.生产部门奖金的设计
4.年薪制奖金的设计
九、奖金的周期
1.奖金周期与考核周期
2.年终奖还是年中奖
3.时机选择要考虑的要点
4.奖金的滞后性
十、奖金在收入中所占有的比例；
1.100％奖金与100％固定
.不同类型人在收入中奖金的比例
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
1.薪酬与企业文化
2.薪酬与工作模式